发展出题目，改革做文章！下半年以来，公司坚决贯彻中央各项决策部署，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育及党的二十大精神宣贯，全面落实国务院国资委和集团公司党委工作安排，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿融入到公司改革发展各方面各领域各环节，以“定战略、建体系、控风险、抓落实”为工作主线，实施一系列重大改革创新举措,全方位建立利于企业发展的新体制、新机制，公司发展呈现全面发力、多点突破、纵深推进、稳中向好的良好态势。

聚焦主责主业，在强化战略引领上下功夫

为进一步推进公司业务发展，规范治理体系，提高企业运营效率和管理水平，2023年9月份，公司增设战略发展部，负责战略与规划、国企改革深化、政策研究与管理提升等工作，从深从实全局谋划公司改革方向，系统推进公司管理能力提升。

自9月份以来，公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，坚持“顶层设计、系统布局、一体推进”，围绕企业改革、战略规划、组织机构、体系管理、绩效管理全方面进行改革，认真研究谋划企业改革深化提升行动工作思路和改革举措，形成《改革深化提升行动方案和台账》，结合企业发展实际和改革深化方案，强化刚性执行，确保改革深化提升工作落到实处，实现公司在新一轮国有企业改革深化提升周期的突破。

目前，公司正在重点推进三年滚动规划编制工作，全面摸排公司发展存在的问题，系统研究公司发展业务方向和重点布局，突出自身优势，聚焦主责主业，确保战略规划紧扣公司发展实际，并与集团公司中长期规划有机统一，充分发挥战略规划前瞻性、导向性；以新一轮改革深化提升行动为契机，完善各类管理制度，补短板、强弱项，构建起上下贯通、衔接有效的管理链条，实现“横到边、纵到底”全覆盖管理，推动公司改革走深走实。

抢抓政策机遇，在“实体化”运作上下功夫

近年来，我国对于碳排放调控的重视不断加强。随着“双碳”战略的逐步深入和城市更新战略的不断推进，政策支持与市场需求的增长为新能源和基础设施领域提供了广阔发展空间。为提升在全球能源转型和基础设施建设中的竞争力，公司积极落实中国电建“水、能、砂、城、数”战略布局，推进新能源公司、基础设施公司实体化，在原有市场开发职能基础上，增加成本管控、项目履约职能，着力打造集开发、履约、经营、利润于一体的实体化分公司，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式。

新能源公司实体化，进一步提高了山东电建品牌在新能源领域的影响力。公司新能源公司将抢抓优质新能源资源，深挖优质客户群体，积极对接“五大六小”，与相关设计院建立长期合作，提升设计策划能力；探索以多种投融资方式撬动新能源项目，打造“投资运营-EPC+O”全产业链条，推动业务高质量可持续增长，努力实现“两增三提升”（增强成本管控能力和资源整合能力，提升优质订单获取能力、项目履约能力及品牌影响力）的预期目标。

基础设施公司实体化，推动了公司在市政工程、房屋建筑、城市更新、文旅康养、地下管廊、新基建六大板块更加深入、全面的布局和发展，同时充分利用中国电建集团内唯一一个石油化工总承包一级资质以及在中东高端市场积累的丰富业绩经验、强大的履约能力，做大做强石油化工板块，谋划差异化发展道路。公司基础设施公司将积极推进商业模式创新，持续优化开发工具及开发流程，拓展市场开发渠道，提升项目营销效率和效果，抢抓高质量订单；不断完善管理体系文件、标准化流程以及风险防控机制，更好地应对市场变化和风险挑战，实现在基础设施领域的长久稳定发展。

坚持国际优先，在增强核心优势上下功夫

作为一家高度国际化的工程公司，公司在国际高端EPC项目开发及资源整合方面拥有深厚积淀和显著优势。近年来，公司坚定国际优先战略不动摇，持续开展高质量、高水平国际业务，让国际业务成为公司强有力的生产支柱，推动高质量共建“一带一路”走深走实。第三届“一带一路”国际合作高峰论坛举办期间，公司党委书记、董事长周铁军受邀参加“一带一路”企业家大会，并签约相关海外EPC项目。

10月份以来，公司加快推进国际公司实体化进程，依托迪拜国际商务中心，壮大国际市场开发、投标、履约团队，持续推动国际化EPC能力建设，确保高质量订单及项目顺利履约。公司不断提升全球资源整合能力，与产业链上下游的投资开发商、设计院、设备供应商、远洋物资公司等建立长期稳固合作关系。

深挖当地政府资源，持续拓展新客户，做好老客户维护。公司深度调研光伏市场，结合自身BOP价格优势，成功签约沙特REPDO3 WAD光伏项目，实现与法国道达尔的首次战略合作；通过优化工艺及主设备价格，促成沙特贾富拉海水淡化项目落地，填补了自身在海水淡化领域EPC业绩的空白；积极推动刚果布钾矿项目，整合行业顶尖设计院、特种专业施工企业等多方资源，提出中国版优化报告和方案，得到业主的高度认可。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。公司将牢牢把握发展机遇，坚定贯彻集团公司“水、能、砂、城、数”战略布局，持续深入开展本企业改革深化提升行动，深化改革创新、强化系统集成，稳扎稳打、协同推进，以更大的气魄推动重要领域和关键环节改革创新，助推山东转型升级、高质量发展之路行稳致远！