公司2024年工作会议胜利召开后，公司广大干部职工方向更明、思路更清、干劲更足，持续热议工作会。各单位第一时间学习贯彻落实会议精神，结合自身工作实际，谈思路、说打算、明举措、抓落实，坚定信心决心，找准发力方向，以踔厉奋发之姿奋进新征程、再创新佳绩！

为进一步贯彻落实公司2024年工作会议精神，凝聚公司高质量发展的强大合力，公司正式推出【抓落实 | 山东电建2024怎么干？】专题推送。第二期，让我们一起看看各分子公司在新一年工作中都有哪些新招、实招、硬招！

唱好国际“重头戏”，打造国内“新引擎”

国际公司表示，将紧跟公司改革步伐，把握国际公司实体化发展机遇，顺应“一带一路”、国际产能与装备制造合作等发展大势，用足用好新一轮政策红利，拓展国际业务布局，精准营销优质客户和项目，强化项目履约管理，加快推动公司国际业务高质量发展；树立正确的“政绩观、业绩观、价值观”，适应新角色，培养新能力，开拓新思路，把国际公司打造成公司国际市场开发中心、项目履约中心、经营中心和利润中心，将公司国际业务不断做优、做强、做大。 

新能源公司表示，新的一年，将认真落实山东电建2024年工作会议各项部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建引领带动企业发展，建立健全公司战略及内部管控体系；加强员工教育培训，提升人员综合素质和专业化水平，推动公司经营管理水平提升；树立“强两场”工作理念，加强风险防控，实现公司健康可持续发展。

基础设施公司表示，将坚决贯彻山东电建对分公司实体化的要求，内抓管理，打造善开发、懂经营、能履约的管理团队；外抓市场，坚持“超前布局、高端切入、整合资源、高质量发展”理念，以重大项目为抓手，创新商业模式，推动高质量订单获取和重大项目落地；以开拓者的勇气和决心，全面完成公司下达的各项经营指标，为山东电建转型发展蓄力。

从“大水漫灌”， 到“精准滴灌”

四川公司表示，新的一年，将深入贯彻会议精神，严格落实会议部署，以“定战略、建体系、控风险、抓落实”为工作总方针，进一步解放思想、统筹市场营销、抓实经营管理、优化管控模式，筑牢“缴费意识”，坚决做到以效益论高低，以业绩论英雄，逐步实现向管理要效益、向经营要发展的良性循环。四川公司将在山东电建“12445”发展战略的指引下，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，着力在订单质量、项目履约、提质增效、合规管理、人才培养上取得更大进展，以高质量发展的实际行动和成效，为山东电建全力打造成为具备供应链与产业链一体化优势的国际EPC服务商，成为集团公司国际中高端市场经营的领军企业，服务国家“一带一路”倡议的骨干企业作出应有贡献。

宁夏公司表示，2024年是宁夏公司实现“十四五”战略的攻坚年，是改革深化提升行动的重要一年，将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神及集团公司、山东电建2024年工作会议各项决策部署，坚持稳中求进，以进促稳，坚持问题导向、结果导向，立足新形势、新要求，抓住国家新能源发展风口期和山东电建国际业务机遇期，守正创新，实干创效，系统推进公司业务布局优化、组织结构调整和“三项制度”改革，激发技术创新活力，深化国际业务拓展，切实推动公司各项高质量发展的举措走深走实、落地见效。

塑造“比较优势”，破解“生存瓶颈”

鲁叙公司表示，将紧紧围绕总公司2024年工作会议“定战略、建体系、控风险、抓落实”工作总方针，围绕“12445”发展思路，完善公司制度体系建设，降“两金”控制风险，推进宜宾项目建设，力争市场开发取得较大突破，完成公司党委党建和党风廉政责任目标，为实现公司高质量发展奋力拼搏。

内蒙古鲁电公司表示，2024年工作会议的圆满结束，也标志着新的征程即将开启。2024年，内蒙鲁电将牢牢贯彻公司年会精神，紧紧围绕山东电建总体战略部署，持续布局现有市场，聚焦新能源发电项目，紧紧抓牢市场机遇，与有实力的发电集团强强联合、优势互补，参与优质项目投资；推进公司业务结构转型，助力公司高质量发展。同时，对外加大市场开发力度，推动地方关系由广度向深度的进一步发展；对内加强党建引领，注重各项管理能力提升。2024年，内蒙古鲁电必向公司交出一份满意的答卷！